ליגת שוקי ההון – הפוך ממאני בול

לא תמיד צריך סטטיסטיקות מתוחכמות, לפעמים מספיק הגיון ואינטיליגנציה רגשית

ישנה אופנה ותיקה בתחום הספורט האמריקאי. בוגרי סטטיסטיקה באונברסיטאות כמו MIT משנים את הגישה לסקאוטרים. ראה דריל מורי ביוסטון רוקטס, ראה מאני בול ועוד. ישנם עוד דברים שאפשר ללמוד מעסקים לניהול קבוצות ספורט.

*

קרנות פנסיה לדוגמה, לא בוחרות את כל ההשקעות בעצמן. נניח קרן ישראלית רוצה לקנות קרנות בחו"ל, אך מדובר בקרן פנסיה קטנה, כזו שיכולה להשקיע בחו"ל עשרות מיליוני דולרים בלבד. סביר שקרן כזו לא תוכל לקבל מחירים טובים בקרנות ניהול האג"ח של פימקו לדוגמה. עמלות הניהול יהיו גבוהות לעומת קרנות המשקיעות מאות מיליוני דולרים בקרן. קרן הפנסיה עשויה לבחור מתווך אשר מרכז השקעות עבור קרנות אחרות בפימקו, וכך לקבל עמלות ניהול נמוכות יותר.

*

מדוע שקבוצות הכדורגל הקטנות בישראל לא ינהגו בצורה דומה? במקום שכל קבוצה תנהל בעצמה את קבוצת הנוער שלה, ותשלם מעט מדי למאמן, ותשקיע מעט מדי בתנאים החיוניים לפיתוח השחקנים? מספר קבוצות קטנות השוכנות באזור קרוב (לדוגמה – בני יהודה, הפועל תל אביב, חולון, בת ים ועוד), יקימו קבוצת נוער משותפת. כך ירכזו את האמצעים הפיננסיים המוגבלים באותה קבוצה, ימונו מאמנים בשכר סביר אשר יפתחו את השחקנים, יושקעו הכספים בתנאים סבירים לנוער וכו'.

כל קבוצה תהיה רשאית לבחור מקבוצות הנוער את השחקנים שהיא רוצה. במידה ושתי קבוצות רוצות את אותו שחקן, יקויים מכרז. אפשר להציע לחלופין דראפט. בכל מקרה, הקבוצות יצליח באותה השקעה כספית, לקבל תוצרים טובים בהרבה מהנוער.

*

לגו הינה יצרנית הצעצועים השנייה בגודלה בעולם, והרווחית ביותר. לגו מקבלת על כל קילוגרם פלסטיק, ממוצע של 75$ (כל מיד שילדיו קונים את הצעצועים האלה מבין כמה כסף זורם לכיסים שלהם). לגו היתה חברת צעצועים במשבר. כל גאוני המספרים הסבירו למנהלי החברה, שהם בדעיכה לקראת הסוף. הילדים נדבקים למסכים, העתיד נמצא בקונסולות המשחקים, במחשבים, בטאבלטים, בקיצור נגמרו הימים שבהם ילדים משחקים בבובות ומשתמשים בדמיון.

הסיבה שלגו הצליחה לעשות את הסיבוב נעוצה בכך שהתעלמה מהסטטיסטיקות. קברניטי לגו הבינו דבר פשוט, הורים כמוני לדוגמה, יעדיפו שהילד יתעסק בהרכבה במקום במסך. מסתבר גם שישנם ילידם שאם אורזים להם את הקוביות הללו בצורה נכונה, משווקים אותם באמצעות נינג'גו וכו', ישמחו להתנתק מהמסך ולשבת שעות עם הרכיבים הקטנים הללו. לגו ניתחה את הגורם האנושי, במקום לנתח את המספרים, וכך הצילו את עצמם.

במידה והיו פונים למקינזי לדוגמה, לגו היו מקבלים עצות שנובעות מניתוח מדוקדק של הדוח"ות הכספיים. הם היו לומדים כיצד לקצץ בהוצאות כח האדם (נורא חשוב לפטר עובדים ולשמור על ייעול), הם היו מייצרים את הקוביות במדינות זולות יותר מדנמרק, הם היו קונים יצרנים של משחקים אלקטרוניים ומשלבים אותם בתוך הקופסאות של הקוביות. בקיצור, הם היו עושים הכל חוץ ממה שעשו בעצמם.

ככה זה כשחושבים מחוץ לקופסה, ומשתמשים בהגיון הישר כדי להבין, ורק אז ניגשים למספרים כדי לתמוך את הממצאים. הבעיה היא שרוב הגופים מעדיפים למצוא הכל מתוך המספרים.

*

מתן גילור כתב פוסט על נביאי בועת הנדלן, למתעניינים (אני בטוח שיש הרבה ומתן כותב מצויין)

http://bit.ly/Pf3SfK#sthash.njv1nmOa.dpuf

 

 

הורד (4)

עונת המלפפונים 34: צביעות? YNe(o)t?
בואו בנות (2) - נשים בתקשורת הספורט

39 Comments

מתן גילור 9 במרץ 2014

גיל, כרגיל מצוין ותודה רבה.
הנה הקישור לפוסט המדובר – http://bit.ly/Pf3SfK
ברשותך, אני מוסיף גם קישור לפוסט שלי על רשמים ותובנות מכנס האוהדים הראשון – http://bit.ly/1imQY7V
הוא גם מתקשר לפוסט שלך – אסביר: למכבי פ"ת אין שום אינטרס לאחד את מחלקת הנוער. זה בכלל לא משנה אם זה פוגע בהם ספורטיבית. המחלקה הזו נתנה עבודה לגיא וייטב וזה מה שחשוב להם. אם לאוהדים היה סיי, אז אולי ההחלטות היו מתקבלות לטובת הקבוצה ולאו דווקא לטובת הבעלים.
לגבי ההצעה שלך, לפני שכל מיני אנשים יקפצו על העניין הפרקטי, אני טוען שאין בעיה – המחלקת יכולה להכיל יותר מקבוצה אחת בכל קבוצת גיל שלא ישחקו באותה ליגה והמעבר ביניהן יהיה חופשי. האימונים יהיו משותפים, כך שבמקום להתעסק במשחק בשבת יתעסקו בפיתוח שחקנים (הרי כולם מתאמנים ביחד, אז אי אפשר להכין אותם לשתיים או שלוש קבוצות בו"ז).
אם זה יצא לפועל, הרי שזה יקדם גם את נושא קבוצות הבת, שהוא דבר הכרחי לפיתוח שחקנים.

אריאל גרייזס 9 במרץ 2014

אז למה לגו (וגם פליימוביל, לצורך העניין) כל כך יקר? אתה יכול להסביר לי?

גיל שלי 9 במרץ 2014

כי הם יכולים. איכשהוא לא קמה להם תחרות אמיתית

איציק 9 במרץ 2014

אריאל,
אספר סיפור שסיפר לי פעם המנחה שלי. הוא היה בכנס ושם פדש סיני המייצר בובות שיודעות לזהות ולחזור על 4 מילים. הוא סיפר שכל בובה עולה לו ליצור שכולל חומרים, אחזקה, תשלום משכורות ועוד (הכל בסין) ומלוח, פחות מחצי דולר לבובה אך הוא מוכר אותה בארה"ב 19.90$. לשאלה למה הוא מוכר כל כך יקר הוא ענה "כי האמריקאים מוכנים לשלם." זה המשחק, הם לוקחים כמה שאנחנו מוכנים לשלם.
לגיל, הערה לגבי לגו. יש להם (או לפחות היו להם) משחקי לגו למחשב, כך שהם גם המשיכו לייצר משחקי הרכבה, אך גם שילבו עם זה משחקי מחשב.

איציק 9 במרץ 2014

גיל, מעניין ושתי בעיות/שאלות:
1. הקבוצה המאוחדת חייבת שתהייה לה אוטונומיה מוחלטת וחופש פעולה. רק התקציבים יגיעו מהקבוצות אך לא יהיה להם SAY בניהול. אחרת כל קבוצה תבחוש ככול יכולתה (משהו מאמין שהלוזונים למשל לא יבחשו). כיוון שאוטופיה זו בלתי אפשרית, אני לא מאמין שזה מעשי.
2. אתה מדבר על קרנות פנסיה קטנות אשר לוקחות מתווך כדי להוזיל עלויות בניהול קרנות אג"ח. אז מצד אחד הן מוזילות עלויות ניהול קרנות ומצד שני הן מגדילות עלויות כי המתווך לא עובד בהתנדבות. אין לי מושג ולכן אני שועל, עד כמה עלויות אלו מקזזות האחת את השניה?

גיל שלי 9 במרץ 2014

בעיקרון העלויות נחסכות מאחר ובדרך כלל זכות הקיום של המתווכים היא דמי תיווך נמוכים מהסך הכל.

אריק האדום 9 במרץ 2014

גיל, תקן אותי אם אני טועה.
לגו לא כל כך יקר בחול (יקר אבל לא כל כך), העניין בארץ שיש יבואן בלעדי שמרשה לעצמו תג-מחיר גבוה. לדעתי אותו הסיפור עם פלימוביל.
חושב שניסו כמה פעמים לעשות מהלך צרכני (פייסבוק וכדומה) כרגע אין תזוזה.
בפעם הבאה שאתם בחול תעשו בדיקה, אני הבאתי דגם של פלימוביל מפולין בחצי מחיר פלוס מינוס.

איציק 9 במרץ 2014

אבל זה פלימוביל עם כוכבית. מזה מפולין, אם היתה מביא מגרמניה, מקנדה, אבל מפולין… במקום הבן של היתי נעלב ;)

גיל שלי 9 במרץ 2014

אני אישית קונה את רוב הלגו באמזון או באיביי. זה יוצא הרבה יותר זול גם אחרי שמוסיפים את עלויות ההובלה.

oded 9 במרץ 2014

גם בארה"ב לגו מאד יקר
פחות מהארץ, אבל זה לא חוכמה

גל ד 9 במרץ 2014

תשמעו, הבן דוד שלי משחק בלגו, וזה פשוט לא זה. הוציאו לגמרי את הדמיון מהמשוואה. לכל ערכה יש הוראות הרכבה, חלרים יעודיים, ומוצר מוגמר שאיתו משחקים. השימוש שלו בדמיון מתמצה באיך שהוא יסדר את הנחשים האלה מול התותח הקפיצי כך שכמה שיותר מהם יפלו.

ואמא שלו שפכה על השטות הזו סכום שמספיק לדעתי לרכב חדש.

לא הכי קשור למסר של הפוסט, רק רציתי לפרוק.

גיל שלי 9 במרץ 2014

יש ערך גם בלבנות לפי הוראות ההפעלה, לי למשל אין סיכוי להרכיב את הכל גם לפי ההוראות, הבן שלי לעומת זאת מרכיב דברים מדהימים. מסכים שהדמיון עבר מהבנייה למשחק, אך זה עדין נמצא שם, באיפד לעומת זאת אין דמיון בכלל

אריאל גרייזס 9 במרץ 2014

אתה מפספס. הבן שלי, אחרי שהוא גומר להרכיב בפעם הראשונה לפי ההוראות, הוא מפרק את הכל לארגז גדול ומשם הוא בונה דברים לפי הדמיון שלו

גיל שלי 9 במרץ 2014

אצלי בבית הנוהל הוא טיפה אחר. הילד בן ה11 מרכיב, הילד בן ה6 מפרק כדי להרכיב בעצמו. הוא חוטף מכות וצעקות, ואז מרכיב את מה שבא לו, אחרי זה הם משחקים ביחד

גל ד 9 במרץ 2014

אני צריך להראות לדודה שלי את השרשור הזה. אצלם בבית הנוהל הוא שהיא מרכיבה, הילד משחק, החברים שלו מפילים על הרצפה, ומבקשים מהבן-דוד להרכיב מחדש כשהוא מגיע לבקר.

אמנון ג 9 במרץ 2014

בקשר לגורם האנושי : רוברט קראפט ( הבעלים של הפטריוטס שמתעסק במוצרי נייר ) עשה הון מלהבין שהמהפיכה הדיגיטלית תגדיל את מכירות הנייר ולא להיפך – כמו שההגיון היה מכתיב.
אנשים מטבעם הפסיכולוגי רוצים לראות ולהרגיש את המסמך ביד בדומה למשחקי הרכבה של ילדים.
אם אני זוכר נכון – מכירות הנייר למדפסות שילשו עצמן תוך 6 שנים במפנה המילניום .

אריאל גרייזס 9 במרץ 2014

זה לא חוכמה, כולם היו צריכים משהו לשים את המסכים של המחשב עליו..

Martzianno 9 במרץ 2014

בנוגע לקבוצות הנוער – אתה מציע דברים כלכך הגיוניים, שפשוט אין שום סיכוי שמישהו בעל השפעה אפילו ישקול לשקול אותם…

עומרי 9 במרץ 2014

משקיעי ערך אוהבים להשתמש במשפט של קיינס- It is far better to be vaughely right than exactly wrong

בתשובה לרוב בוגרי MBA שמנתחים השקעות על פי חישובים אלגבריים כמו DCF שהם למעשה הנחות לאין סוף.
זה נחמד לצאת מחישוב DCF עם מספר ביד, אבל בפועל זה רק נותן תחושה מוטעית של קרקע מוצקה, שלמעשה מבוססת על שלל הנחות לאינסוף.
גם בתי המשפט אימצו את השיטה לקביעת ערך נכסים וזו בעיה גדולה לעיתים.

אין תחליף למחקר איכותני ולצידו אפשר להשתמש במשתנים אריתמטיים כמו מכפיל רווח, מבלי שאיכות הניתוח תיפגע.

רון 9 במרץ 2014

לגו, לחשוב מחוץ לקופסה.
חשבת לעבור לקופירייט?

Amir A 9 במרץ 2014

אם אני לא טועה אתה אוהד ניקס. אז ביום כזה, כשהקבוצה שלך שמה לפיל ג'קסון הצעה על השולחן, אתה כותב על לגו?

גל ד 9 במרץ 2014

אפילו ג'קסון לא יוציא שום דבר מכרמלו ומקהלת הכלומניקים (לא כולל את צ'נדלר, כן?)

גיל שלי 9 במרץ 2014

ג'קסון הבין את זה לבד ואמר לא תודה. זה לא קשור לסגל שבניקס, אין שם תוחלת

Amir A 9 במרץ 2014

מתי הוא אמר לא? כל האתרים מדברים על זה שהחלטה צפויה השבוע אבל שהוא נוטה לקבל אותה.

גיל שלי 9 במרץ 2014

זה מה שקראתי בדיילי ניוז לפני כמה ימים

גיל שלי 9 במרץ 2014

מסתבר שקראתי לפני שבוע על הצעה לג'קסון לאמן את הניקס, עכשיו אם רוצים אותו כGM. ג'קסון לא עד כדי כך מיואש, הוא יבוא רק עם יקבל ערבויות שדולאן לא יעשה לו את מה שעשה לוולש, בקיצור לא יקרה

Amir A 9 במרץ 2014

הדיבור כאן הוא על סגן נשיא לאופרצית הכדורסל עם סמכויות מוחלטות בכל ההחלטות שנוגעות לכדורסל. וכנראה עם קבלת משרת האימון בשנה הבאה.

גיל שלי 9 במרץ 2014

אני משתדל להדחיק את הניקס. לא יצמח שם דשא עם דולאן

אלכס 9 במרץ 2014

"The last time anybody made a list of the top hundred character attributes of New Yorkers, common sense snuck in at number 79"

Bob 9 במרץ 2014

כרגיל מצויין, אבל משהו שפיספסת לגבי הלגו – הם עשו מספר מהלכים כבר לםני שנים כאשר החל הדיחדוך, די גאוניים שממשיכים עד היום – הם הכניסו את הלגו לעידן האלקטרוני, ע"י קניית זכויות לכל מני פרנצייז (מלחמת הכוכבים האוונג'רז וכו') והם מוציעים להם (בשיתוף גורמים מצועיים) כמויות אדירות של משחקי מחשב וסרטים (יש לפחות אחד גדול כל שנה). השיא הגיע השנה עם סרט גדול שזכה להצלחה רבה.
אז אי אפשר ממש להגיד שהם נשארו בעיניינים עקב הורים כמוך, הם דרך המסכים הצליחו למשוך אליהם הרבה מאוד קונים.

Bob 9 במרץ 2014

טוב, אני מתנצל על השגיאות, מיהרתי

גיל שלי 9 במרץ 2014

זו היתה כוונתי. הם התעסקו בשיווק מחודש במקום בקיצוצים והתייעלות. בם הבינו שדווקא בעידן המסכים המקום שלהם בטוח יותר ןהשקיעו בזה במקום בקניית חברה של משחקי וידאו לדוגמה

BladeRunner 10 במרץ 2014

הכתבה היא הומאז' ל- Beyond Reengineering של האמר. כאשר אתה צריך להגדיל את ה – ROI (רווח חלקי הוצאות), הנטיה הטבעית, הקלה יותר, היא ללכת לאסטרטגיות מכנה – להקטין את ההוצאות – כמו סטרואידים, היא נותנת תשובה מהירה ומשמעותית (בין היתר כי היא מקטינה את המכנה של השבר) אך פוגעת הטווח הרחוק. אסטרטגיות מונה, שמגדילות את הרווח הרבה יותר מסובכות (הרבה יותר קל לקצץ מאשר להגדיל רווח) מסוכנות (עובד שפיטרת חוסך מיידית וחד משמעית בהוצאות, פרויקט חדש עשוי לרדת טימיונה גם אם בוצע נכון) ודורש הרבה יותר יכולת ואחריות מהמנהלים – לכן נדיר יותר

גיל שלי 10 במרץ 2014

תודה שאתה מכיר לי את הספר. לא ידעתי על קיומו

cookie-monster 9 במרץ 2014

מרתק! אחלה טור

סימנטוב 9 במרץ 2014

מרתק, תודה

shadow 10 במרץ 2014

גיל

טור מצוין ומעניין.

אני מרגיש שאני חייב לך התנצלות.

בתחילת ההיכרות שלי עם הטורים שלך נחשפתי לכתבה שלך שהשוותה בין הלייקרס לניקס.

אני מודה שהגבתי בצורה אמוציונאלית ומוגזמת ביותר.

לא יודע מה עבר עליי, אולי חוסר ההיכרות עם הבלוג והאתר ואופי הדיונים (אני רגיל, כנראה יותר מדי, להתנצחויות עם טרולים בוואלה) בתוספת נקודת תורפה רגישה (הלייקרס).

אני עדיין עומד מאחורי חלק מהדברים הנוגעים לחלק המקצועי, אבל בהחלט מתנצל על השאר הטון והדרך.

מקווה שתקבל את התנצלותי.
ישב לי על הלב.

יום טוב

גיל שלי 10 במרץ 2014

מתן גילור בתגובה הראשונה שלו אצלי טען טענות קשות יותר כלפי. קח את זה בקלות יש לך את הקריסה של הלייקרס על הראש. אני יודע כמה זה קשה בתור אוהד ניקס

no propaganda 10 במרץ 2014

לגבי מחלקות הנוער של הקבוצות.

בבסיס ההצעה שלך עומדת ההנחה שכל מחלקות הנוער פחות או יותר שוות והסיכוי של כל אחת להוציא שחקן שישחק בליגת העל הוא שווה.

בצרפת יש קבוצות שכל הקיום שלהן הוא בזכות מחלקת הנוער המצויינת. יש לקבוצות האלה המון ידע שאין לקבוצות אחרות וזה הייתרון התחרותי שלהן.

אני לא ממש מומחה למחלקות הנוער בארץ אבל לדעתי לפחות לבני יהודה יש מחלקת נוער עם ייתרון תחרותי כזה.

בקיצור, אני לא בטוח שזו הצעה כל כך טובה.

Comments closed